Le guide complet
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La gestion des stocks, ou inventory management, est le processus de suivi des biens et des matériaux utilisés par une entreprise pour produire ou vendre des produits. L’objectif de la gestion des stocks est de s’assurer qu’il y a toujours suffisamment de stock disponible pour satisfaire les commandes des clients tout en minimisant les risques et les coûts liés au stockage.
Une gestion efficace des stocks et des audits réguliers des stocks garantissent que vous avez toujours les bonnes quantités d’articles au bon endroit, prêtes à répondre à la demande.
En e-commerce spécialement l’inventory management est un réel enjeux car les e-commerçants font face à des défis spécifiques :
…Et bien d’autres problématiques d’inventory management pourraient impacter votre entreprise. En suivant soigneusement ce guide, vous pourrez sans nuls doutes faire face à tous les défis !
Lorsque l’entreprise met en place un process cohérent d’inventory management, l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement augmente et vos coûts de possession de stocks baissent. Il incombe à votre équipe supply chain de veiller à ce qu’un système de gestion des stocks efficace soit en place.
Indéniablement, la manière dont vous gérez les stocks affecte la trésorerie (positivement comme négativement) dont dispose votre entreprise pour fonctionner.
En somme, l’inventory management joue un rôle essentiel dans la réussite globale de la supply chain en assurant un équilibre optimal entre l’offre et la demande, en réduisant les coûts, en améliorant la satisfaction client et en minimisant les risques opérationnels.
Si vous êtes à la recherche de plus d’harmonisation dans vos opérations, notre logiciel Boostmyshop myFulfillment pourrait vous aider.
La comptabilité des stocks traite de l’évaluation et de la comptabilisation des changements d’actifs.
En comptabilité, les stocks comprennent les biens à trois stades de production : les matières premières, les biens en cours de production et les biens finis.
Un système comptable des stocks précis permet de suivre les changements apportés aux stocks à tous les stades et d’ajuster en conséquence les valeurs d’actifs et les coûts.
La gestion des stocks e-commerce est importante car elle impacte directement la rentabilité d’une entreprise au quotidien. En effet, en moyenne, «chaque dollar de stocks qu’une entreprise maintient au-delà de son niveau idéal génère des coûts additionnels de 20 à 30 %.». Une gestion efficace des stocks évite la surcharge de produits invendus, libérant ainsi du capital et des ressources qui peuvent être mieux alloués à des activités de croissance.
Il existe des dizaines d’avantages à un inventory management bien maîtrisé, mais les trois principaux sont : l’amélioration de la satisfaction client, l’accélération de la croissance et une augmentation des marges bénéficiaires. On vous explique plus en détails :
La manière dont vous gérez les stocks au quotidien peut augmenter ou diminuer votre niveau de satisfaction client. Pour un consommateur, une livraison tardive peut susciter une réel insatisfaction. Pour une entreprise, cela peut signifier des ventes et des profits perdus.
Personne ne veut recevoir de commandes incorrectes ou des livraisons en retard. Mais la plupart des consommateurs sont reconnaissants pour une gestion rapide et précise des commandes.
L’Inventory Management détermine :
Vos clients seront beaucoup plus susceptibles de revenir si ils savent que votre organisation peut livrer les commandes à temps et leur indiquer ce qui est disponible de manière cohérente. Cela est particulièrement vrai pour les transactions interentreprises.
À mesure que les entreprises grossissent, leurs besoins en gestion des stocks deviennent également plus complexes. De nouvelles lignes de produits, de nouveaux employés, de nouvelles installations de production et de nouveaux clients signifient de nouveaux défis en matière de gestion des stocks.
La solution est d’être proactif. Mettre en place un système de stock efficace dès le début est essentiel. Plus vous attendrez, plus la mise en place pourra se compliquer.
La gestion des stocks peut également apporter plusieurs avantages directs au résultat net de votre entreprise.
Tout d’abord, vous pouvez analyser les performances et donner aux commerciaux des informations sur les produits à jour. Cela élimine également les inefficacités qui conduisent à la perte de stocks, à la surcharge et à la rupture de stocks, réduisant les coûts de stockage et augmentant les marges.
La gestion des stocks fonctionne avec la gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement, pour réduire le coût et l’effort nécessaires pour préparer les commandes. Cela réduit le temps et la main-d’œuvre normalement consacrés à l’administration des stocks.
Une gestion efficace des stocks signifie que vous payez moins pour les marchandises et que vous réalisez plus de bénéfices en les vendant.
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En adoptant Boostmyshop myFulfillment, l’entreprise Cabesto a considérablement amélioré leur productivité en entrepôt. Les opérations sont plus fluides et leur croissance renforcé !
Selon Renaud de Cabesto : « L’application myFulfillment a été très bénéfique et nous a permis d’atteindre nos objectifs qui étaient de passer une saison en forte croissance pour Cabesto sur la partie web et logistique. »
Le processus de gestion des stocks, notamment pour le e-commerce, implique de suivre et de contrôler les stocks alors qu’ils passent de vos fournisseurs à votre entrepôt, puis à vos clients.
Les achats sont le processus d’approvisionnement et d’achat des biens, des matériaux, de l’équipement et des services nécessaires à la production et à la vente de produits.
Le responsable des achats ou l’équipe des achats émet un bon de commande – un document légalement contraignant décrivant ce dont l’entreprise d’achat a besoin – qui est envoyé à un fournisseur. Le fournisseur exécute la commande et livre les biens ou services à la date convenue.
La gestion des stocks indique la quantité de stock à commander, quand le commander et où des économies peuvent être réalisées.
Avec notre solution Boostmyshop myFulfillment, la gestion de vos achats devient plus facile. En effet, notre outil vous permet de connaître quels sont vos besoins présents et futurs en matière de réapprovisionnement grâce à sa fonctionnalité d’analyse de votre historique de vente. De plus, vous pourrez réaliser vos commandes d’achats en quelques clics seulement puisque notre outil génère vos bons de commande automatiquement.
La production ou la fabrication est le processus par lequel votre produit fini est créé à partir de ses parties constitutives. Toutes les pièces, matériaux, sous-ensembles et composants utilisés pour produire un produit doivent être suivis, généralement via un document appelé nomenclature, afin qu’une entreprise comprenne avec précision la capacité de production et les coûts.
Le contrôle des stocks est l’étape de la gestion des stocks qui traite des marchandises et des matières premières une fois qu’elles ont été achetées ou fabriquées par une entreprise avant d’être vendues. Cela implique d’organiser où et comment les stocks sont stockés et de maintenir chaque ligne de produit dans ses niveaux minimum et maximum.
Cette partie du processus de gestion des stocks nécessite un audit efficace des niveaux de stock et une optimisation de l’entrepôt. L’objectif du contrôle des stocks est de s’assurer que les bonnes quantités de marchandises sont stockées au bon endroit pour faciliter l’exécution efficace des commandes.
Avec notre solution Boostmyshop myFulfillment, la gestion des stocks est simplifiée. En effet, notamment grâce à sa fonctionnalité de scan des code-barres, notre outil vous permet d’enregistrer, déplacer ou retirer rapidement les produits dans votre entrepôt. Avec Boosmtyshop myFulfillment vous pouvez ainsi avoir une vue précise pour chaque produit de la quantité en stock, à expédier, et la quantité disponible dans chaque entrepôt.
La gestion des stocks croise également les fils avec les ventes dans un processus appelé gestion des commandes. La gestion des commandes fait référence au traitement et à l’exécution des commandes clients.
Il existe plusieurs étapes dans le processus de gestion des commandes, notamment :
Étant donné que la satisfaction client est un facteur majeur de succès pour toute entreprise, la gestion des commandes joue un rôle critique dans la gestion des stocks et doit être fréquemment optimisée pour l’efficacité.
La encore, notre solution Boostmyshop myFulfillment peut vous aider ! Grâce à l’automatisation et au contrôle du process de préparation des commandes, notre outil fait gagner du temps à vos préparateurs sur toutes les étapes.
Le rapport sur les stocks consiste à enregistrer et à analyser les données clés sur les ventes et les stocks pour prendre les meilleures décisions à tout moment. Cela implique de suivre plusieurs métriques de stock pour comprendre avec précision les coûts qui entrent et sortent d’une entreprise.
Les rapports alimentent directement des processus importants d’optimisation des stocks, tels que la prévision de la demande et la planification des stocks, pour permettre à une entreprise de garantir une allocation budgétaire et des systèmes appropriés pour un succès maximum.
Améliorez votre Inventory Management
Quelle que soit la taille de votre entreprise, l’utilisation de certaines de ces techniques courantes de gestion des stocks peut être un excellent moyen de (re)prendre le contrôle de votre stock.
Voici quelques techniques clés de gestion des stocks :
Le stock juste-à-temps (JIT) implique de détenir le moins de stock possible, en annulant les coûts et les risques liés à la détention d’une grande quantité de stock en main. Le principe est que les biens et les matériaux sont commandés et utilisés uniquement lorsqu’ils sont nécessaires.
Bien que cette technique fonctionne bien pour minimiser les déchets et réduire les coûts de possession des stocks, elle peut entraîner de graves problèmes de sous-stockage s’ils ne sont pas gérés avec soin.
La méthode stocks de sécurité est une technique de gestion des stocks déployée pour se protéger contre les hausses de demande imprévues et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Il permet aux entreprises de réduire le risque de ruptures de stock et les ventes perdues qui les accompagnent, ainsi que de négocier des prix plus équitables avec les fournisseurs.
Le principal inconvénient de la technique de gestion des stocks de précaution est qu’elle peut entraîner de sérieux problèmes de trésorerie lorsque le capital de l’entreprise est bloqué dans des stocks invendus.
La méthode ABC de gestion des stocks vise à identifier les stocks qui vous rapportent des bénéfices en classant les biens en différentes catégories. Elle est vaguement basée sur le principe de Pareto – le concept selon lequel la majorité des succès proviennent d’une minorité d’efforts.
Cette technique de gestion des stocks vous permet de prendre des décisions éclairées en matière d’allocation budgétaire, de marketing et d’achat au niveau du produit.
Le premier entré, premier sorti (FIFO) est une technique de valorisation des stocks utilisée pour mesurer la valeur des stocks en main. En FIFO, les articles achetés ou produits en premier dans une ligne de produits spécifique sont les premiers à être vendus aux clients.
Cette technique facilite la comptabilité des stocks et garantit que vous attribuez la valeur correcte lors du calcul du coût des marchandises vendues. Cependant, elle peut être inadaptée aux prix volatils et est plus complexe que d’autres techniques de gestion des stocks.
La méthode dernier entré, premier sorti est une technique de valorisation des stocks qui, contrairement au FIFO, implique de vendre en premier les articles les plus récemment achetés ou produits et de conserver les anciens jusqu’à ce que les nouveaux aient été vendus.
Il existe plusieurs inconvénients à cette technique : notamment, elle donne une image inexacte de la valeur des stocks dans une entreprise et n’est pas acceptée selon les normes internationales d’information financière ou les lois fiscales de nombreux pays.
Les entreprises qui utilisent le dropshipping externalisent essentiellement tous les aspects de la gestion des stocks. Les produits sont stockés et gérés par votre fournisseur jusqu’à leur vente : lorsque un client passe une commande chez vous, vous transmettez cette commande à votre fournisseur et ils expédient les marchandises directement à votre client.
Bien que le dropshipping signifie que vous économisez sur les frais généraux et les coûts de possession, le principal inconvénient de cette technique est qu’elle donne souvent aux clients une mauvaise expérience et ne laisse aucune place au contrôle qualité avant l’expédition des articles.
L‘inventaire géré par le fournisseur, ou la technique de gestion des stocks en consignation, permet à un consignateur, généralement un grossiste, de donner ses marchandises à un consignataire, généralement un détaillant, sans que le consignataire paie les marchandises à l’avance.
Le consignateur reste propriétaire des marchandises, et le consignataire paie les marchandises uniquement lorsqu’elles sont réellement vendues.
Le cross-docking est une technique de gestion des stocks qui élimine pratiquement la nécessité de détenir des stocks.
Les produits sont livrés à un entrepôt où ils sont triés et préparés pour l’expédition immédiate. Ils sont généralement ensuite rechargés dans d’autres camions dans le même entrepôt et envoyés pour livraison immédiate.
La technique de comptage cyclique des stocks consiste à compter une petite quantité de stocks un jour spécifique sans effectuer un inventaire complet. Cette méthode aide votre entreprise à valider régulièrement les niveaux de stocks précis dans votre logiciel de gestion des stocks.
Le systéme EOQ est la quantité de commande optimale à un moment donné. Une EOQ optimale minimise les coûts totaux de détention et de commande. En tant que technique de gestion des stocks, l’EOQ implique l’utilisation d’une formule spécifique pour calculer les quantités de réapprovisionnement idéales pour chaque SKU. Ce faisant, vous pouvez garantir l’efficacité de votre processus de réapprovisionnement.
Il existe deux méthodes ou systèmes courants de gestion des stocks : Périodique et Perpétuel. Voici les différences :
La gestion des stocks périodique est une méthodologie de gestion des stocks et de comptabilité où les stocks et leur valeur sont mesurés à des intervalles définis.
Dans la gestion périodique des stocks, le personnel compte physiquement chaque article en stock à la fin d’une période définie – généralement une fois par période comptable. Cela fournit un solde de stocks final, qui peut être comparé au solde de stocks initial pour calculer une figure de stocks moyens.
Le stock moyen peut ensuite être utilisé en conjonction avec des mesures comptables des stocks telles que le coût des marchandises vendues (COGS) pour calculer des chiffres tels que le taux de rotation des stocks.
La gestion des stocks perpétuelle est une méthodologie de gestion des stocks et de comptabilité où les stocks et leur valeur sont mesurés en continu.
Dans les systèmes de gestion des stocks perpétuels, le nombre (ou le volume) de marchandises est suivi en quasi-temps réel. Les valeurs des stocks en main sont également mises à jour en direct. Le COGS est souvent calculé selon la méthodologie du coût moyen pondéré, qui prend une moyenne pondérée des différents prix payés pour les marchandises pour calculer leur valeur.
Il existe une multitude de stratégies pour stocker et vendre vos produits de manière plus efficace. Lorsque vous décidez lesquelles mettre en œuvre, tenez compte de vos objectifs commerciaux globaux et des ressources à votre disposition.
La planification de la demande consiste pour une entreprise à tenter de prévoir quelle sera la demande future des clients pour chaque produit qu’elle vend. Cette stratégie permet aux entreprises de mieux allouer leurs dépenses et leurs ressources et de comprendre les besoins de stockage à venir.
La planification commence par l’analyse des données, qui alimente la prévision – la prédiction de la demande sur la base des données historiques et des tendances du marché – et s’étend à la recherche des bons fournisseurs et à l’organisation de l’entrepôt (ou à l’investissement dans un nouveau).
L’optimisation des stocks consiste à appliquer une approche calculée à la gestion des stocks pour maintenir les coûts et les excédents de stocks bas tout en améliorant la satisfaction client et les délais de livraison. Elle vise également à garantir qu’il y a suffisamment de capital disponible dans une entreprise pour faciliter une croissance saine.
Si la gestion des stocks est le suivi et l’organisation des stocks au sein d’une entreprise, l’optimisation des stocks est la stratégie utilisée pour auditer l’efficacité de ces processus.
La gestion de l’entrepôt joue un rôle crucial dans la gestion efficace des stocks. En optimisant la disposition de votre entrepôt, les processus et la formation du personnel, vous pouvez minimiser le temps et le coût des efforts de main-d’œuvre nécessaires pour gérer les stocks.
D’autant plus si vous disposez d’une activité e-commerce, l’optimisation de l’entrepôt est essentielle pour garantir une efficacité opérationnelle maximale et répondre aux demandes changeantes des clients. Par exemple, utiliser un système de gestion d’entrepôt (WMS) pour automatiser les processus de réception, de stockage, de prélèvement et d’expédition des produits, vous permettra d’optimiser les opérations et de réduire les erreurs.
Les meilleures pratiques de gestion des stocks permettent aux entreprises d’optimiser leurs processus de contrôle des stocks tout en évitant les risques et les goulets d’étranglement.
Les 10 meilleures pratiques clés de gestion des stocks :
Pour plus de meilleures pratiques et une analyse détaillée de chacune des étapes ci-dessus, consultez notre guide sur la gestion des stocks en bonnes pratiques.
Une gestion efficace des stocks est essentielle pour les détaillants et les entreprises commerciales traitant de stocks. Une recherche récente a révélé que 99 % des détaillants perdent des revenus en raison de stocks invendus.
Voici cinq conseils puissants pour améliorer l’efficacité de votre gestion des stocks.
Un entrepôt plein de stocks peut être difficile à gérer. Une façon de simplifier les choses est d’identifier d’abord les articles les plus importants et de se concentrer sur eux.
Il est très peu probable que chaque article de votre entrepôt ait la même demande de la part des clients. Gardez en stock les articles les plus vendus, et vous aurez fait un bon début pour satisfaire vos clients.
Dans toute entreprise basée sur les stocks, il est crucial de gérer efficacement les relations avec les fournisseurs. Développer des relations constructives avec les principaux fournisseurs de votre entreprise est important pour garantir un approvisionnement fiable, débloquer des prix compétitifs et comprendre les tendances émergentes qui peuvent impacter votre entreprise.
Traiter avec différentes quantités de commande, des temps de cycle de réapprovisionnement, des stocks de sécurité, des prévisions et des saisons peut être compliqué. Mais cela ne doit pas l’être. Ajustez chaque opération en fonction de vos besoins, en veillant à suivre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
La Data est un outil puissant, mais seulement lorsqu’elle est précise et à jour.
Les données et les analyses en temps réel, de la traçabilité des stocks à la prévision des données, en passant par les commandes automatiques et les stocks de sécurité individualisés – peuvent faire une réelle différence pour votre entreprise.
Pour obtenir les données les plus précises, envisagez d’utiliser un logiciel de gestion des stocks, car c’est le meilleur moyen de garantir que les informations dont vous avez besoin sont toujours à portée de main.
La technologie mobile a révolutionné la gestion des stocks. La numérisation des codes-barres, par exemple, rend la réception et le suivi des marchandises beaucoup plus rapides, et contribue à éliminer les erreurs inutiles.
Les applications de vente, quant à elles, permettent aux commerciaux d’avoir accès aux données sur les stocks en déplacement. Vous pouvez suivre les processus commerciaux clés depuis chez vous, en vacances, ou où que vous soyez.
Pour y parvenir, vous devez investir dans un système de gestion des stocks robuste.
Il existe deux grands types de systèmes de gestion des stocks : les systèmes manuels et les systèmes automatisés.
Un système de gestion des stocks manuel est un système dans lequel les données doivent être mises à jour et exportées manuellement. Il peut s’agir, par exemple, d’un système de suivi sur papier ou d’une feuille de calcul Excel.
Un système automatisé de gestion des stocks, également “automated inventory management system”, rationalise les processus d’inventaire courants tels que la prévision de la demande, le contrôle des stocks, l’exécution des commandes et de la production.
Un logiciel de gestion des stocks est un système d’inventaire qui saisit et contrôle les données d’inventaire, permettant ainsi aux entreprises de mieux gérer leurs stocks. Il vous aide à réduire votre temps alloué à la gestion et à diminuer considérablement les coûts d’inventaire inutiles, ce qui a un impact positif sur vos résultats.
La plupart des logiciels modernes de gestion des stocks sont basés sur le cloud. Cela signifie que les utilisateurs achètent une licence pour utiliser le logiciel via l’internet et n’ont pas besoin de nouveau matériel sur place.
Les logiciels d’inventaire s’intègrent également à d’autres outils, notamment :
Les entrepôts et retailers sont souvent équipés d’outils pratiques de gestion des stocks qui peuvent être mis en œuvre pour améliorer et rationaliser les processus de gestion des stocks. Voici quelques exemples.
Les solutions performantes de gestion des stocks englobent :
Plusieurs de ces outils fonctionnent avec les systèmes de gestion des stocks modernes.
La gestion des stocks doit être flexible pour fonctionner dans autant de modèles d’entreprise différents.
La gestion des stocks traditionnelle fait référence aux systèmes basés sur des documents papier ou des feuilles de calcul où les stocks sont gérés manuellement. Ce type de gestion des stocks convient mieux aux très petites entreprises ayant moins de matériaux et de produits à gérer.
La gestion automatisée des stocks implique l’utilisation de systèmes de gestion des stocks modernes, tels que des logiciels et des scanners de codes-barres, pour rationaliser ou éliminer les processus manuels fastidieux liés à la gestion des marchandises. Notre logiciel Boostmyshop myFulfillment propose ses fonctionnalités.
Les stocks en consignation sont des marchandises détenues par une entreprise mais appartenant à une autre – généralement le grossiste ou le fabricant – et la gestion de ces stocks nécessite donc des techniques spéciales.
Alternative coûteuse aux logiciels de gestion des stocks, les systèmes ERP sont un type de plateforme logicielle qui intègre la gestion des stocks avec la finance, la logistique, la comptabilité, la planification et d’autres fonctions clés de l’entreprise.
La gestion des stocks par un prestataire de services logistiques tiers (3PL) est un type de contrôle des stocks qui permet à une entreprise de suivre et de gérer les stocks détenus par un prestataire de services de traitement des commandes ,souvent dans plusieurs entrepôts 3PL.
La gestion des stocks peut avoir un aspect un peu différent selon la taille et le secteur d’activité de votre entreprise. Pour mieux mettre en évidence ces contrastes, explorons quelques exemples de gestion des stocks plus courants que vous êtes susceptible de rencontrer :
Dans le secteur de la vente au détail, la gestion des stocks concerne principalement le suivi des stocks de marchandises, c’est-à-dire des produits finis prêts à être vendus.
La gestion des stocks dans le retail est généralement un environnement en mouvement rapide. Les produits sur les étagères doivent être remplacés rapidement pour éviter les ventes manquées. Parce que le besoin de répondre à la demande des clients est particulièrement élevé pour les magasins de vente au détail, les détaillants doivent trouver un juste équilibre entre le fait de manquer de stock et de porter plus de stocks qu’ils ne peuvent en gérer.
La gestion des stocks d’entrepôt est peut-être l’exemple le plus connu de gestion des stocks dans une entreprise. Il s’agit du contrôle des marchandises et des matériaux à l’intérieur d’un entrepôt – une installation spécialement conçue pour stocker des stocks.
Les grossistes et les grands retailers ou distributeurs sont les plus susceptibles de gérer les stocks d’entrepôt car ils détiennent généralement plus de stocks que les entitées plus petites.
La gestion des stocks e-commerce fait référence au suivi et au contrôle des marchandises vendues en ligne à travers diverses marketplaces et plateformes de e-commerce.
En raison du volume élevé de ventes associé au e-commerce, des défis uniques en ce qui concerne l’assurance qu’il y a suffisamment de stock disponible pour répondre à la demande peuvent apparaître.
Il existe plusieurs types de gestion des stocks e-commerce, notamment :
Cependant, vous avez de grandes chances de rencontrer les mêmes problématiques d’inventory management sur ces plateformes. La gestion des stocks multicanal permet aux vendeurs de connecter tous leurs canaux de vente en un seul endroit, ce qui en fait une fonctionnalité prioritaire dans les logiciels de gestion des stocks e-commerce.
La gestion des stocks de fabrication est une fonction centrale de la gestion de la production et implique plusieurs aspects uniques, notamment le contrôle des diverses matières premières, composants et assemblages nécessaires à la fabrication d’un produit.
Cet exemple de gestion des stocks s’accompagne d’une longue histoire d’efforts d’optimisation, car les entreprises de fabrication cherchent souvent à créer un environnement commercial efficace.
Une grande partie de la gestion des stocks de fabrication consiste à éliminer les activités gaspillées et à réduire les coûts associés à la détention et à la création de marchandises.
Pour les nouvelles personnes qui se lancent dans un business, les calculs suivants peuvent sembler intimidants, mais ne vous laissez pas décourager. Ces métriques de stocks sont essentielles pour optimiser les niveaux de stock.
Il est important d’acheter la bonne quantité de stocks, ni trop peu, ni trop. Utilisez la formule de l’EOQ pour déterminer la quantité de commande optimale, celle qui minimise les coûts de commande, de réception et de détention des stocks.
La quantité économique de commande peut être calculée en utilisant la formule : √2(Coût de la configuration par commande × Taux de demande) / Coût de détention par année par unité = EOQ
La formule du nombre de jours d’inventaire en cours (Days Inventory Outstanding) fournit une image précise de la gestion des stocks d’une entreprise et de son efficacité globale. En général, un faible DIO est préférable, mais pour en comprendre le sens, il faut prendre en compte l’industrie et les dynamiques du marché.
Le nombre de jours d’inventaire en cours peut être calculé à l’aide de la formule suivante : (Inventaire moyen / COGS) × Jours dans la période = DIO
Le stock de sécurité peut être un sauveur. Il aide les entreprises à continuer de vendre des biens lorsque l’approvisionnement devient incertain.
Savoir combien de stock tampon détenir aidera votre entreprise à naviguer en toute sécurité à travers les fluctuations de la demande et des délais de livraison.
Cela peut sembler compliqué, mais tout ce que vous devez savoir, ce sont vos historiques de commandes d’achat et de ventes.
Le stock de sécurité peut être calculé à l’aide de la formule suivante : (Max d’utilisation quotidienne × Max de délai d’exécution) – (Utilisation quotidienne moyenne × Délai d’exécution moyen) = Stock de sécurité
Utilisez le calcul du point de réapprovisionnement pour déterminer quand réapprovisionner les stocks.
Les propriétaires de petites entreprises se fient souvent à l’intuition et à l’expérience passée pour savoir quand passer une nouvelle commande, mais à mesure que l’entreprise se développe, cela devient rapidement insoutenable.
Le point de réapprovisionnement peut être calculé à l’aide de la formule suivante : (Utilisation quotidienne moyenne × Délai d’exécution moyen) + Stock de sécurité = Point de réapprovisionnement
Utilisez la formule du coût des marchandises vendues pour calculer le coût de production et de vente de biens spécifiques – ainsi que vos coûts de production globaux.
Le coût des marchandises vendues peut être calculé à l’aide de la formule suivante : (Début de l’inventaire + Achats) – Fin de l’inventaire
Jetons un coup d’œil à certains des termes et des formules de base que vous devez connaître avant d’approfondir dans les systèmes de gestion des stocks.
Le coût des marchandises vendues (COGS), également connu sous le nom de coût des ventes, fait référence aux coûts directs de production des biens. Cela inclut le coût des matériaux et de la main-d’œuvre utilisés directement.
Les produits finis, ou inventaire des produits finis, désignent le nombre de produits fabriqués en stock et prêts à être vendus.
Dans un contexte de gestion des stocks, le délai d’exécution est la période entre la passation d’une commande de réapprovisionnement des stocks et la réception de la commande.
Le point de vente, ou point d’achat, est le moment et le lieu où une transaction de vente au détail est exécuté. Il implique généralement une facture et des options de paiement.
Un bon de commande est un document créé par un acheteur et envoyé à un fournisseur demandant des biens ou des services. L’acheteur spécifiera, au minimum, quels produits sont commandés, la quantité, le prix convenu, ainsi que les modalités de livraison et de paiement.
Une manière de mettre des produits ou des services sur le marché afin que les consommateurs puissent les acheter. Les canaux de vente peuvent être directs s’il s’agit de vendre directement aux consommateurs, ou indirects s’il y a un intermédiaire impliqué.
Également connus sous le nom de niveaux d’inventaire, les niveaux de stock sont la quantité de biens ou de matières premières conservée sur les lieux d’une entreprise.
Une chaîne d’approvisionnement est un système d’organisations, de personnes, d’activités et de ressources impliquées dans la fourniture d’un produit ou d’un service à un consommateur.
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Hariharan Gandhimani2024-04-04 14:22:332024-04-04 16:13:43Maximisez la Rentabilité de votre Entreprise grâce à une Gestion Efficace des Commandes avec un OMSOptimisez votre gestion des commandes avec Boostmyshop myFulfillment.