Mesurez le coût complet
Achat, commission, logistique, retours et SAV : chaque poste doit être attribué au canal.
Calculateur de prix de vente et de marge e-commerce
Ajoutez achat, commission, logistique, retours et SAV. Calculez votre profit, vos taux de marge et de markup, puis votre prix plancher.
Estimation HT par commande : utilisez le taux de commission effectivement prélevé sur votre vente. TVA, livraison facturée au client et coûts fixes restent à traiter par canal.
Vos produits
Ajoutez un produit quand vous en avez besoin, puis vérifiez chaque garde-fou séparément.
Coûts et prix du produit sélectionné
Calculer un prix de vente, une marge et un prix plancher
Un prix qui paraît rentable peut déjà perdre de l’argent. La différence apparaît une fois les coûts opérationnels retirés.
Posez le garde-fou
Le prix plancher est le seuil où votre marge réelle tombe à 0 %. Une marge minimum le relève.
Automatisez dans la limite
Un moteur de repricing peut suivre le marché sans passer sous vos règles.
Deux façons de calculer votre rentabilité
Un prix de vente et un objectif de marge ne répondent pas à la même question. Les deux calculs partent du même coût complet.
Vous connaissez déjà votre prix
Saisissez le prix affiché. Le calculateur retire achat, commission, logistique, retours et SAV, puis affiche le profit, le taux de marge et le markup obtenus.
Vous connaissez votre objectif
Indiquez le taux de marge ou de markup à atteindre. Le calculateur remonte au prix de vente nécessaire pour couvrir les coûts variables.
Du coût fournisseur au prix de vente
Passez du tableur à des prix calculés sur chaque produit
Le calculateur vérifie jusqu’à 20 produits. À l’échelle d’un catalogue, coût de revient et prix de vente doivent évoluer ensemble lorsque le fournisseur ou le canal change.
myFulfillment
1. Construisez le coût de revient
Prix fournisseur, transport, douane et frais additionnels alimentent le coût rendu de chaque référence.
Voir les achats et coûts de revientmyPricing
2. Fixez votre marge minimum
Une règle par canal, marque ou catégorie transforme le coût complet en prix plancher.
Voir la protection des margesmyPricing
3. Ajustez sans passer sous le plancher
Le repricing suit le marché et propose un prix dans les limites de rentabilité que vous avez fixées.
Voir le repricing dynamiqueFAQ
FAQ : prix plancher, marge et marketplaces
Additionnez le prix d’achat, la logistique, le coût moyen des retours et le SAV. Divisez ce total par 1 moins votre commission marketplace ou vos frais de paiement. Le résultat est le prix plancher : en dessous, vous ne couvrez plus vos coûts variables.
Le taux de marge divise le profit par les coûts variables. Le markup divise ce même profit par le prix de vente. Le calculateur affiche les deux pour éviter de comparer des pourcentages qui n’utilisent pas la même base.
Non. Saisissez des montants HT : la TVA collectée ne constitue pas une marge. Le calcul sert à comparer vos coûts et votre prix de vente hors taxes.
Oui. Même s’ils ne concernent pas toutes les commandes, utilisez leur coût moyen par vente. Ignorer les retours ou la préparation donne une marge théorique qui surestime votre rentabilité.
Oui. Reprenez le calcul pour chaque canal : commission, préparation, livraison et taux de retour changent selon Amazon, Fnac, Cdiscount ou votre boutique. Un seul prix plancher moyen peut masquer une vente à perte.
Les marketplaces prélèvent souvent leur commission sur le prix TTC et parfois sur la livraison facturée au client. Pour ce calcul simplifié HT, utilisez le taux réellement constaté sur vos relevés : commission prélevée divisée par le montant HT encaissé. Le calcul reste ainsi cohérent sans reproduire toute la grille du canal.
Le prix plancher couvre vos coûts. Une marge minimum ajoute le niveau de rentabilité que vous souhaitez conserver sur chaque vente, même lorsque la concurrence baisse ses prix.
Votre prix reste compétitif. Votre marge reste protégée.
En 20 minutes, nous vérifions vos coûts par canal et les règles de prix plancher à appliquer sur votre catalogue.
Appel gratuit · Sans engagement.