Migrer pour grandir, sans casser ses opérations
Une migration réussie ne remplace pas tout d’un bloc. Elle commence par choisir ce qu’il faut garder, remplacer ou connecter, puis ordonne chaque bascule autour du travail réel des équipes. Le 10 décembre, Boostmyshop et Dedi Agency cartographient ces choix, du site aux opérations.
Au programme
- 1Pourquoi la croissance ne se résume pas au trafic : nouveaux canaux et productivité à effectif constant
- 2Avant l’outil, la carte : cartographier les processus rôle par rôle avec la méthode Dedi Agency
- 3Garder, remplacer, connecter : quatre briques à deux vitesses, et ce que les opérations gagnent à sortir d’un système lourd
- 4Le jour de la bascule : ce qui doit être prêt, avec la présentation du kit de migration
- 5Vos questions en direct
Ce que vous allez apprendre
- Une carte des processus, rôle par rôle, à construire avant de comparer les systèmes
- Une lecture en quatre briques : vente et canaux, relation client, catalogue et opérations, avec une décision pour chacune : garder, remplacer ou connecter
- Les jointures à tester avant la bascule : stock disponible à la vente, statuts de commande, suivi client et données produit utiles aux opérations
- Deux cas publiés pour guider la bascule : Cabesto relie son ERP magasins au site sans perturber la vente en ligne ; 1001 Hobbies structure son entrepôt autour d’un très grand catalogue
À propos de cette session
La vente et la relation client évoluent vite. Le catalogue, les achats, le stock, les commandes, l’entrepôt, l’expédition et la caisse doivent tenir dans la durée. La couche opérationnelle peut sortir d’un système lourd à faire évoluer sans sacrifier cette fiabilité. Faire avancer chaque couche au même rythme fragilise les échanges entre elles.
Olivier Zimmermann et Florian Hamzij examineront ces jointures à parts égales : Dedi Agency pour le site et le parcours client, Boostmyshop pour la couche opérationnelle. La session se concentre sur les décisions, avec une méthode de bascule concrète plutôt qu’une présentation produit.
Tous les inscrits recevront le replay et le kit de migration : des outils d’audit et d’aide à la décision.
Continuer à explorer
Vos stocks, votre préparation et vos expéditions influencent vos ventes sur les marketplaces. Jonathan Coloma, COO de Repiauto, raconte le passage de 300 à 1 000 commandes par jour en deux ans. Il revient sur les limites du papier, les ERP inadaptés à ses besoins, un délai de quinze jours annoncé pour le démarrage et la réorganisation de ses journées.
Pour tenir un pic, découpez la file de commandes en vagues selon vos contraintes, puis placez le contrôle au scan au bon endroit. Au poste d’emballage, l’opérateur ne choisit plus le transporteur et ne cherche plus la bonne étiquette : il valide le colis, génère l’étiquette et passe à la commande suivante.
Industrialiser ses achats, c'est commander sur des règles plutôt qu'au jugé : au bon moment (le point de commande), le bon volume (votre période de couverture), chez le bon fournisseur, avec un bon de commande validé en un clic. À revoir en replay.
Une recherche bien interprétée révèle ce que le client veut, même sans vente. Ce replay Boostmyshop × Venture.ia montre comment Findy transforme ce signal en conversion, puis comment Boostmyshop réserve le stock et ouvre ses données à Héhocom pour que la préparation et la livraison suivent la hausse des commandes.
Analysons ensemble votre flux de commandes
En 20 minutes, nous repérons les blocages et les pistes pour gagner du temps. Sans diaporama.
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