Sur le terrain · maquettes, jeux et collections

Reprendre sa logistique en main.

Nicolas Vauvillier

Nicolas VauvillierFondateur et dirigeant, 1001 Hobbies

Internaliser pour maîtriser les coûts et rester proche des produits. Nicolas raconte le travail de son équipe avec myFulfillment et ce qui compte dans la relation avec Boostmyshop.

Le documentaire · 5 min 46 sDans les coulisses de 1001 Hobbies
Nicolas Vauvillier raconte pourquoi 1001 Hobbies a internalisé sa logistique, ce qui a changé dans l’entrepôt et à qui il recommande Boostmyshop.Entretien · Nicolas Vauvillier

Chez 1001 Hobbies, le catalogue réunit plus de 200 000 références : des maquettes à construire, des jeux de société et des produits de collection. Nicolas Vauvillier parle des maquettes comme d’une passion d’enfance ; c’est avec elles que l’entreprise a démarré. Pour se rapprocher de ses produits et appliquer ses propres processus, 1001 Hobbies a internalisé sa logistique avec myFulfillment. Au moment de l’entretien, Nicolas estime que la préparation d’une commande prend à peu près 40 % de temps en moins qu’au démarrage de l’activité internalisée.

Choisir BMS · avant la signature

Adapter l’outil à l’entrepôt.

Nicolas cherchait un outil paramétrable et une équipe à l’écoute de ses besoins métier.

« J’ai tout de suite senti qu’il y avait la possibilité d’adapter ou de faire adapter l’outil à nos besoins. »

Nicolas

Avant de retenir myFulfillment, l’équipe a écarté trois voies : développer son propre WMS, déployer un WMS sur site, coûteux en installation et en licences, ou adopter un autre logiciel en ligne, auquel manquaient, selon Nicolas, des fonctionnalités importantes. Dès avant la signature, Nicolas a apprécié la qualité des relations avec l’équipe commerciale et la direction.

Choisir un outil que l’équipe peut adapter

35 s
La relation et les possibilités d’adaptationLire la transcription

Le parcours des produits

De la réception à l’emballage.

Vue en coupe illustrée d’un entrepôt, avec cinq repères numérotés : réception, stock, prélèvement, préparation et contrôle, emballage.
Vue en coupe illustrée, sans échelle : les cinq zones de l’entrepôt, dans l’ordre où circulent les marchandises.

Au moment de l’entretien, plus de 80 % du catalogue n’était pas stocké dans l’entrepôt, et plus de 25 % des commandes passaient en cross-docking. Le tri se fait dès la réception : les produits destinés à des commandes en attente partent directement en préparation, le reste est rangé en rayon, puis prélevé par vagues. Chaque commande passe ensuite au contrôle, puis à l’emballage.

01 / Réception

À l’ouverture du colis fournisseur

L’équipe saisit l’attendu fournisseur avant l’arrivage. À l’ouverture du colis, chaque produit scanné est pointé, et myFulfillment signale ceux qu’une commande client attend déjà.

« Il arrive à la réception, il repart une heure ou deux après, à l’expédition, sans même transiter par le stock. »

Nicolas

Voir Nicolas ouvrir et scanner le colis

33 s
Orienter le produit dès l’arrivageLire la transcription

02 / Stock

Dans les rayonnages

Des maquettes rangées dans les rayonnages de 1001 Hobbies.
Dans ce rayon, des produits de tailles très différentes partagent la même étagère.

« Ce qui permet d’avoir un entrepôt qui est toujours assez bien rempli, avec très peu de vide, et donc de stocker davantage de produits au mètre carré. »

Nicolas

L’entrepôt fonctionne en stockage chaotique : à la réception, l’équipe range les produits là où il reste de la place. L’opérateur scanne le produit puis l’emplacement, et myFulfillment enregistre cet emplacement pour la prochaine ramasse.

Une référence peut occuper plusieurs emplacements, et un même emplacement peut accueillir plusieurs références.

03 / Préparer les commandes

Composer le chariot

Vague mono-produit

Tout en vrac sur le chariot.

Vague multi-produits

Un bac par commande.

Deux chariots : les produits posés ensemble quand chaque commande n’en contient qu’un, des bacs séparés quand les commandes en contiennent plusieurs.

Chaque commande ne contient qu’un article : l’opérateur pose donc les produits en vrac sur le chariot, sans les trier.

L’opérateur utilise un chariot à petits bacs et pré-trie les articles par commande.

Mono-produit : les articles voyagent ensemble. Multi-produits : un petit bac par commande.

Les vagues se préparent sur PDA, avec l’application mobile de myFulfillment. L’équipe peut aussi composer des vagues thématiques : uniquement les peintures, par exemple, ou uniquement les produits d’une même zone de l’entrepôt. Pour Nicolas, c’est l’ergonomie de l’application, vagues thématiques comprises, qui réduit le temps passé à chaque ramasse.

Voir les deux chariots en service

24 s
Deux façons de remplir le chariotLire la transcription

04 / Contrôle et documents

Au poste de contrôle

Poste de préparation : opérateur, écran de commande, imprimante, rucher, puis emballage.
Du scan de la commande à l’impression de ses documents.

01 Scanner

L’opérateur scanne un produit de la commande. myFulfillment affiche la fiche de la commande associée.

02 Contrôler produit par produit

L’opérateur scanne ensuite chaque produit à expédier. Tant qu’un article n’a pas été scanné, myFulfillment ne laisse pas clôturer l’expédition.

03 Valider et imprimer

L’opérateur valide le transporteur et le poids, puis appuie sur un bouton : l’étiquette de transport et le bon de préparation sortent ensemble. Pour les envois à l’export, myFulfillment imprime aussi les documents nécessaires, comme la déclaration CN23.

Après la ramasse, chaque commande passe par ce poste avant l’emballage, sans que l’opérateur ait à la chercher.

05 / Emballage

Après le contrôle

01Contrôle terminéTransporteur et poids validés
02RucherUne case par commande
03EmballageMise en colis
ProduitÉtiquette de transportBon de préparation

À l’emballage, l’opérateur n’a plus rien à vérifier ni à imprimer : la commande arrive du rucher avec ses documents, et il ne reste qu’à la mettre en colis.

Voir le passage par le rucher

23 s
Du scan au poste d’emballageLire la transcription

Avec BMS · au quotidien

Signaler un problème, proposer une amélioration

« On apprécie tout particulièrement la réactivité des équipes de Boostmyshop, à la fois au quotidien pour corriger d’éventuels problèmes, mais également pour être à l’écoute de nos propositions d’amélioration. »

Nicolas

Résultat, selon Nicolas : un outil « bien plus efficace et ergonomique » qu’à ses débuts.

Corriger puis faire évoluer

38 s
La réactivité et l’écouteLire la transcription

« C’est une solution qui est assez robuste et avec laquelle on est tout à fait confortable d’évoluer pendant encore plusieurs années. »

Nicolas Vauvillier, Fondateur et dirigeant, 1001 Hobbies

Avant / après · le travail de l’équipe

Ce qui a changé dans l’entrepôt

01Rester proche des produits
Avant

Un logisticien éloigné géographiquement, avec ses propres processus et un coût plus élevé par commande.

Après

Une équipe qui gère son propre entrepôt et choisit elle-même comment orienter, ranger et préparer les produits.

L’internalisation donne à 1001 Hobbies la maîtrise de son organisation, à un coût que Nicolas juge mesuré.

02Préparer une commande
Avant

Le temps de préparation d’une commande au démarrage de l’activité internalisée.

Après

Au moment de l’entretien, Nicolas l’estime inférieur d’à peu près 40 %, et d’autres améliorations sont prévues dans les prochains mois.

Le gain porte sur le temps de préparation d’une commande.

03Prendre l’outil en main
Avant

Un nouvel outil à paramétrer, dans un entrepôt tout juste internalisé.

Après

L’équipe a pris l’outil en main en quelques semaines, sans difficulté.

Pour un paramétrage plus poussé, il peut être utile, selon Nicolas, de faire appel à Boostmyshop ou à ses partenaires.

Ce que montre cet exemple

Nicolas attribue ce gain à trois choix : faire repartir dès la réception les produits qu’une commande attend déjà, ranger là où il reste de la place, faire le picking avec l’application mobile.

Des membres de l’équipe Boostmyshop échangent autour de leurs ordinateurs.
L’équipe Boostmyshop.

À votre tour

Quel geste vous fait perdre du temps aujourd’hui ?

Prenez votre dernier arrivage fournisseur. Combien de produits étaient déjà attendus par une commande client, et combien sont passés par le rayon avant de repartir ?

Ce cas précis donnera à l’équipe Boostmyshop un point de départ plus utile qu’une liste de fonctionnalités.

Merci à Nicolas Vauvillier et à l’équipe de 1001 Hobbies de nous avoir ouvert les portes de leur entrepôt et d’avoir partagé leur quotidien.

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