L’IA booste vos ventes, votre logistique suivra-t-elle ?
Anticiper le goulot d’étranglement logistique pour transformer la croissance en rentabilité. En 45 minutes, identifiez les points de rupture qui menacent vos stocks, votre préparation de commandes et vos expéditions lorsque les ventes accélèrent.
Au programme
- 1Ce que l’IA change à la conversion, avec Venture.ia
- 2Les quatre points de rupture quand les volumes montent (préparation, stocks, multi-entrepôts et expéditions) et leurs coûts cachés : erreurs, surventes, charge SAV et érosion de la marge
- 3Passer le pic sans casse grâce à la check-list en cinq points remise aux inscrits : réservation de stock, vagues de picking, réapprovisionnement, transporteurs et cross-docking
- 4Vos questions en direct
Ce que vous allez apprendre
- Reliez chaque gain de conversion à la charge qu’il crée dans l’entrepôt : davantage de stock à réserver et de commandes à préparer, orienter vers le bon entrepôt et expédier.
- Contrôlez quatre points de rupture avant le pic : préparation, stocks, coordination multi-entrepôts et expéditions.
- Repérez les signes de saturation avant qu’ils n’augmentent les erreurs, la charge SAV et les coûts d’expédition.
- Utilisez la check-list en cinq points pour vérifier la réservation de stock, les vagues de picking, le réapprovisionnement, les transporteurs et le cross-docking avec votre équipe.
À propos de cette session
Vos ventes accélèrent, puis l’entrepôt encaisse le choc. Les commandes s’accumulent, le stock affiché ne correspond plus toujours au stock disponible, les erreurs d’expédition alimentent le SAV et la marge recule. À l’approche de Black Friday et de Noël, vous avez peu de temps pour corriger ces ruptures avant le pic.
Cette session vous aide à relier la hausse des commandes à vos capacités logistiques. Vous repérerez quatre points de rupture et repartirez avec une check-list en cinq points pour tester la réservation de stock, les vagues de picking, le réapprovisionnement, les transporteurs et le cross-docking avant la montée des volumes.
Continuer à explorer
Vos stocks, votre préparation et vos expéditions influencent vos ventes sur les marketplaces. Jonathan Coloma, COO de Repiauto, raconte le passage de 300 à 1 000 commandes par jour en deux ans. Il revient sur les limites du papier, les ERP inadaptés à ses besoins, un délai de quinze jours annoncé pour le démarrage et la réorganisation de ses journées.
Pour tenir un pic, découpez la file de commandes en vagues selon vos contraintes, puis placez le contrôle au scan au bon endroit. Au poste d’emballage, l’opérateur ne choisit plus le transporteur et ne cherche plus la bonne étiquette : il valide le colis, génère l’étiquette et passe à la commande suivante.
Industrialiser ses achats, c'est commander sur des règles plutôt qu'au jugé : au bon moment (le point de commande), le bon volume (votre période de couverture), chez le bon fournisseur, avec un bon de commande validé en un clic. À revoir en replay.
Analysons ensemble votre flux de commandes
En 20 minutes, nous repérons les blocages et les pistes pour gagner du temps. Sans diaporama.
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